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【大河财立方 记者 丁洋涛】7月11日，在2025第十七届寰球食物冷链大会开幕式圆桌论坛上，河南华鼎冷链仓配科技有限公司（以下简称华鼎冷链科技）CEO王君围绕“寰球产业链重构配景下冷链策略升级新旅途”主题，共享了企业在复杂阛阓环境中的解围之谈。
看成专注于to B端食材流畅产业链的供应链奇迹平台型企业，华鼎冷链科技结束逆势增长的背后，是对行业趋势的精确把抓与科技赋能的深度执行。
逆势增长，在败坏变革中捕捉机遇
靠近“寰球买卖态势变化和败坏阛阓变革对企业讨论的影响”这一问题，王君直言，现时败坏行业正处于“愈加沉重且困惑的环境”。数据表示，2025年上半年华鼎冷链奇迹的同店平均月订货量着落15%，这一成见直不雅反馈出败坏阛阓的疲软。
但就在这么的配景下，华鼎冷链科技却交出了亮眼的增长答卷。王君暗示，增长的中枢驱能源来自三方面。第一是效果优先取代价钱竞争。通过优化单车运营效果，结束车辆单日运输次数普及，例如将原来单日一回800元的运输任务，革新为单日两趟每趟700元的款式，既提高司机收入，又缩短客户单元物流资本。
伸开剩余72%第二是全链条数据买通与预测。借助大数据与AI算法，买通前端门店需求、中端仓配诊疗与上游工场出产计议，结束“以销定产”。“通过门店历史销售数据提前预测需求，匡助工场制定更合理的出产计议，减少临时叫车、进军赶工等变成的社会资源败坏。”王君暗示。
第三是聚焦缩短综结伴本。不纠结于单次物流用度的细微各异，而是通过全链条优化匡助客户缩短5%的综结伴本。王君例如称，通过库存守护优化，部分大客户的库存仅为其前端供应链销售额的1/30，远低于行业平均的1/10。
策略密码：趁势而为、提前布局与价值创造
华鼎冷链科技逆势高速增长的“法宝”是什么？王君索求出三大中枢逻辑。
“当先要说的等于趁势而为，锚定降本增效。”王君合计，紧扣败坏行业“降本增效”的中枢趋势，华鼎冷链科技将业务场地与行业需求深度绑定。从2019年景立之初就效能构建寰宇性仓配相聚，现在已形成粉饰寰宇的奇迹才气，为疏忽阛阓变化奠定基础。
其次是提前布局，夯实基础门径。在冷链物流行业尚未大范围存眷科技赋能时，华鼎冷链科技已运转过问自动化、智能化确立。
“第三是回首内容，创造客户价值。”王君合计，冷链物流行业要跳出“物流费1元与0.9元”的价钱博弈，聚焦客户在食材流畅中的中枢需求——从原材预想制品的综结伴本物化，通过提供从仓储、运输，到库存守护的一体化处分有筹算，匡助客户结束“用更少库存作念更大生意”。
科技赋能：无东谈主化与雪豹数智大模子重构冷链物流生态
在科技愚弄方面，华鼎冷链科技的执行颇具前瞻性。王君先容，企业正加快鼓励多项时刻落地。
自动化仓配体系。现在已在仓库中部署无东谈主叉车、自动装卸、AGV转运等全经由自动化引诱，算计2025年底完成测试并过问使用，将大幅普及仓储功课效果。
“现在，全行业L4级无东谈主驾驶在主线及高速场景的货车依然运转愚弄，若路权审批获胜，将处分冷链主线运输的东谈主力资本与时效性痛点。”王君合计，这是夙昔冷链物流行业的必经之路。
2024年12月24日，河南省首批发布的4个工业大模子之一就包含“华鼎雪豹数智大模子”，这亦然冷链物流行业首个省级工业大模子，成为冷链物流领域的一大焦点。该模子通过击穿冷链行业数据割裂困局、全链条重构运营效果体系，为冷链物流行业降本增效注入一剂强心针。
借助该大模子，华鼎冷链科技把车辆诊疗清苦告捷化解，将冷链物流车排线决策时辰从2小时压缩至10分钟内，同期结束库存预测、出产计议的精确匹配，减少“临时订单救急赶工”等低效门径。
王君强调，冷链物流的内容是食材流畅的基础门径，夙昔竞争将聚焦于“范围整合才气”与“24小时盘活效果”。王君合计，“谁能整合更多货量、让货色跑得更快，谁就能在资本与时效的均衡中占据上风”。
预测夙昔：从资源整合到价值创造
关于行业趋势，王君合计，夙昔2—3年冷链行业将迎来底层资源的整合波浪。“仓库、车辆等基础门径的统筹优化是势必趋势，届时，单价高下将不再是中枢竞争力，要道在于企业能否为客户创造特有价值。”王君暗示。
在王君看来，越是在阛阓熟谙期，企业越需聚焦价值创造。“当行业回首内容，那些能简直帮客户缩短综结伴本、普及供应链效果的企业，终将获取阛阓的讲述。”
华鼎冷链科技的逆势增长，为冷链行业在寰球产业链重构中提供了一个了了样本——以科技为笔，以效果为墨，在基础门径与价值创造的均衡中，书写冷链物流的升级新篇。正如冷链车厢里安谧超过的温度弧线——中国冷链的智能化翻新，正以河南为原点，向世界输送笃定性。
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